Oleh: Indria Febriansyah, S.E., M.H.
Dalam lanskap politik nasional yang dinamis, figur pemimpin yang mampu menggabungkan ketegasan, empati, dan orientasi pada kepentingan rakyat menjadi kebutuhan yang tidak bisa ditawar. Di tengah tuntutan publik yang semakin kritis, kehadiran sosok seperti Sufmi Dasco Ahmad menjadi relevan untuk dibahas secara mendalam. Ia tidak hanya tampil sebagai politisi, tetapi juga sebagai decision maker yang pluralis dan konsisten berpihak pada rakyat.
Peristiwa terbaru yang melibatkan pengembalian dana umat sebesar Rp28 miliar milik Credit Union Paroki Aek Nabara menjadi salah satu contoh konkret bagaimana peran Dasco tidak berhenti pada tataran retorika. Dalam kasus tersebut, ia mempertemukan berbagai pihak, mulai dari perwakilan gereja hingga pihak perbankan, termasuk Putrama Wahju Setyawan. Hasilnya bukan sekadar dialog, melainkan solusi nyata pengembalian dana umat secara penuh.
Langkah ini mencerminkan satu hal penting Dasco memahami bahwa politik bukan hanya soal kekuasaan, tetapi juga tanggung jawab moral untuk memastikan keadilan sosial benar-benar dirasakan masyarakat.
Kepemimpinan dalam Bingkai Arahan Presiden
Tidak bisa dilepaskan dari konteks yang lebih luas, kiprah Dasco juga berjalan seiring dengan arah kebijakan nasional di bawah kepemimpinan Prabowo Subianto. Dalam berbagai kesempatan, Prabowo menekankan pentingnya keberpihakan kepada rakyat kecil, efisiensi birokrasi, serta kecepatan dalam merespons persoalan publik.
Dasco tampak menerjemahkan arahan tersebut secara konkret. Ia bukan tipe pemimpin yang menunggu laporan masuk ke meja, tetapi aktif turun tangan, menjembatani kepentingan, dan memastikan penyelesaian masalah tidak berlarut-larut. Dalam kasus CU Aek Nabara, misalnya, ia menunjukkan bahwa negara hadir melalui tindakan nyata, bukan sekadar pernyataan.
Di sinilah terlihat sinergi antara eksekutif dan legislatif yang ideal bukan saling menghambat, tetapi saling menguatkan demi kepentingan rakyat.
Politik sebagai Alat Keadilan Sosial
Apa yang dilakukan Dasco dalam kasus ini menunjukkan pendekatan politik yang berbasis keadilan sosial. Ketika dana umat yang notabene merupakan hasil jerih payah masyarakat digelapkan oleh oknum, maka yang dipertaruhkan bukan hanya nilai materi, tetapi juga kepercayaan publik terhadap institusi.
Namun jika kita tarik lebih luas, fenomena ini bukan kasus tunggal. Dalam banyak kasus yang melibatkan bank-bank milik negara atau Himbara seperti Bank Rakyat Indonesia, sering kali masyarakat menghadapi kesulitan luar biasa ketika dana mereka disalahgunakan oleh oknum pegawai. Penulis melihat secara langsung bahwa tidak sedikit korban yang harus berjuang sendiri, bahkan dipaksa masuk ke ranah pidana dengan melaporkan kasusnya ke kepolisian, seolah-olah tanggung jawab institusi berhenti pada individu pelaku.
Padahal, jika ditelusuri secara prinsip hukum dan tata kelola perusahaan, tindakan oknum pegawai dalam menjalankan fungsi dan kewenangannya tidak bisa dilepaskan dari tanggung jawab korporasi. Di sinilah letak persoalan besar ketika lembaga keuangan cenderung “melempar” kasus ke ranah pidana individual, sementara korban dibiarkan menghadapi proses panjang tanpa kepastian pengembalian dana.
Dalam konteks ini, langkah Dasco menjadi berbeda dan patut diapresiasi. Ia tidak membiarkan logika sempit tersebut terjadi. Ia mendorong agar tanggung jawab institusional tetap ditegakkan, sehingga masyarakat tidak menjadi korban kedua setelah mengalami kerugian finansial.
Pendekatan ini menunjukkan bahwa politik bisa menjadi alat untuk mempercepat keadilan, bukan menghambatnya.
Pluralisme dalam Tindakan Nyata
Salah satu kekuatan utama Dasco adalah kemampuannya menjangkau berbagai kelompok masyarakat tanpa sekat identitas. Dalam kasus Paroki Aek Nabara, ia menunjukkan sensitivitas tinggi terhadap persoalan umat Katolik, meskipun secara politik tidak ada keuntungan elektoral langsung yang signifikan.
Namun justru di situlah letak nilai kepemimpinannya. Ia tidak melihat masyarakat berdasarkan latar belakang agama, suku, atau golongan, tetapi sebagai warga negara yang memiliki hak yang sama untuk dilindungi.
Pluralisme yang ditunjukkan Dasco bukan sekadar jargon, melainkan praktik nyata. Ia hadir sebagai representasi negara yang inklusif, yang melayani semua tanpa diskriminasi.
Energi dan Dedikasi untuk Rakyat
Tidak berlebihan jika dikatakan bahwa Dasco menjadi figur yang semakin familiar di mata publik. Hal ini bukan karena pencitraan semata, melainkan karena konsistensinya dalam bekerja.
Energi yang ia curahkan dalam menjalankan tugas terlihat dari berbagai inisiatif yang ia lakukan. Ia aktif membangun komunikasi lintas sektor, mempercepat penyelesaian masalah, serta memastikan bahwa kebijakan yang diambil memiliki dampak langsung bagi masyarakat.
Dalam konteks ini, Dasco tidak hanya berfungsi sebagai legislator, tetapi juga sebagai problem solver. Ia memahami bahwa rakyat tidak membutuhkan janji, tetapi solusi.
Kasus-kasus di sektor perbankan yang selama ini berlarut-larut di mana korban harus menunggu bertahun-tahun tanpa kepastian menjadi kontras dengan pendekatan cepat yang ditunjukkan Dasco. Ini memperlihatkan bahwa jika ada kemauan politik, penyelesaian bisa dilakukan dengan jauh lebih efektif.
Keberpihakan yang Konsisten
Salah satu indikator penting dalam menilai seorang pemimpin adalah konsistensi. Banyak politisi yang berbicara tentang keberpihakan kepada rakyat, tetapi tidak semua mampu membuktikannya dalam tindakan.
Dasco menunjukkan konsistensi tersebut. Dalam berbagai isu, ia selalu berusaha mencari titik temu yang menguntungkan masyarakat luas. Ia tidak terjebak dalam kepentingan sempit atau tekanan kelompok tertentu.
Keberpihakan ini terlihat jelas dalam kasus pengembalian dana CU Aek Nabara. Ia memastikan bahwa hak masyarakat dikembalikan tanpa potongan, tanpa kompromi.
Jika dibandingkan dengan praktik yang sering terjadi di beberapa kasus perbankan, di mana korban harus bernegosiasi panjang bahkan untuk mendapatkan sebagian haknya, pendekatan Dasco menjadi standar baru yang lebih berkeadilan.
Membangun Kepercayaan Publik
Kepercayaan publik terhadap lembaga negara dan institusi keuangan sering kali mengalami pasang surut. Kasus-kasus penyalahgunaan wewenang atau kelalaian institusi dapat dengan cepat merusak kepercayaan tersebut.
Dalam situasi seperti ini, peran pemimpin menjadi sangat penting. Dasco menunjukkan bahwa kepercayaan bisa dipulihkan melalui tindakan nyata. Dengan memastikan pengembalian dana umat, ia tidak hanya menyelesaikan masalah, tetapi juga mengirimkan pesan bahwa negara tidak tinggal diam.
Langkah ini memiliki dampak jangka panjang. Masyarakat akan lebih percaya bahwa ketika mereka menghadapi masalah, ada mekanisme yang bisa diandalkan untuk mendapatkan keadilan tanpa harus berjuang sendirian menghadapi institusi besar.
Sinergi dengan Dunia Usaha
Dasco juga mampu membangun komunikasi yang efektif dengan sektor perbankan, dalam hal ini Bank Negara Indonesia. Ia tidak memposisikan dunia usaha sebagai pihak yang harus disalahkan semata, tetapi sebagai mitra dalam mencari solusi.
Pendekatan ini penting karena banyak persoalan publik yang membutuhkan kolaborasi lintas sektor. Dengan melibatkan BNI secara konstruktif, Dasco memastikan bahwa solusi yang dihasilkan bersifat komprehensif dan berkelanjutan.
Lebih dari itu, pendekatan ini juga menjadi contoh bahwa perusahaan keuangan seharusnya tidak menghindar dari tanggung jawab ketika terjadi pelanggaran oleh oknum internal, melainkan hadir sebagai bagian dari solusi.
Respons Cepat sebagai Kunci
Dalam dunia yang serba cepat, kemampuan merespons menjadi salah satu indikator utama efektivitas kepemimpinan. Dasco memahami hal ini dengan baik.
Dalam kasus CU Aek Nabara, ia tidak membiarkan masalah berlarut-larut. Ia segera menginisiasi pertemuan, memfasilitasi dialog, dan mendorong tercapainya solusi dalam waktu singkat.
Respons cepat ini sangat penting, terutama ketika menyangkut kepentingan masyarakat kecil. Setiap keterlambatan bisa berdampak besar bagi kehidupan mereka terlebih dalam kasus keuangan yang menyangkut tabungan hidup.
Kepemimpinan yang Membumi
Salah satu kekuatan Dasco adalah gaya kepemimpinannya yang membumi. Ia tidak menciptakan jarak dengan masyarakat, tetapi justru berusaha mendekat.
Hal ini terlihat dari cara ia berinteraksi dengan berbagai kelompok, termasuk komunitas keagamaan seperti Paroki Aek Nabara. Ia hadir bukan sebagai pejabat yang kaku, tetapi sebagai mitra yang siap mendengarkan dan membantu.
Kepemimpinan seperti ini sangat dibutuhkan di Indonesia, yang memiliki keragaman sosial dan budaya yang tinggi.
Menjadi Teladan dalam Politik
Di tengah berbagai kritik terhadap dunia politik, figur seperti Dasco memberikan harapan bahwa politik masih bisa dijalankan dengan integritas dan keberpihakan kepada rakyat.
Ia menunjukkan bahwa kekuasaan tidak harus digunakan untuk kepentingan pribadi atau kelompok, tetapi bisa menjadi alat untuk menciptakan keadilan sosial.
Sebagai Wakil Ketua DPR RI, ia memiliki posisi strategis untuk mempengaruhi kebijakan. Namun yang lebih penting adalah bagaimana ia menggunakan posisi tersebut untuk kepentingan yang lebih besar.
Politik untuk Rakyat
Apa yang ditunjukkan oleh Sufmi Dasco Ahmad dalam berbagai kesempatan, termasuk dalam penyelesaian kasus dana CU Paroki Aek Nabara, adalah gambaran nyata dari politik yang berpihak kepada rakyat.
Di bawah arahan Presiden Prabowo Subianto, ia tampil sebagai decision maker yang tidak hanya berpikir strategis, tetapi juga bertindak cepat dan tepat. Ia memahami bahwa setiap kebijakan harus bermuara pada kesejahteraan masyarakat.
Lebih jauh, pendekatan yang ia tunjukkan memberikan pesan penting bagi institusi lain, termasuk sektor perbankan bahwa tanggung jawab kepada rakyat tidak bisa dinegosiasikan, dan keadilan harus ditegakkan secara utuh, bukan parsial.
Dasco menjadi simbol bahwa politik bisa dijalankan dengan hati nurani. Bahwa di tengah kompleksitas kepentingan, masih ada ruang untuk keadilan, empati, dan keberpihakan.
Dengan energi, dedikasi, dan komitmennya, ia telah membuktikan bahwa ia bukan sekadar pejabat, tetapi pelayan rakyat. Dan dalam konteks Indonesia hari ini, itulah yang paling dibutuhkan.
About the Author
